可兩人的年收入對比,張薇稅前
145萬,老周稅前
122萬,張薇只比老周多
23萬——這
23萬還是因為張薇拿了“年度銷售冠軍”的額外獎金,若去掉這筆錢,兩人收入幾乎持平。
這樣來看,這個制度簡直是非常地不合理,如果這樣下去,自己的4s店肯定要完。
試想一下,連自己的銷完都籠絡不住,以后還有誰會幫自己干活,店又怎么可能開得下去。
葉昭寧拿著薪酬表和業(yè)績明細,找到銷售主管老王,把文件拍在他面前,語氣帶著質問:“老王,你看看這數(shù)據(jù)!張薇賣的高毛利車型比老周多
28臺,客戶復購率是老周的
5倍,收入卻只多
23萬,這薪酬制度你覺得合理嗎?張薇剛才跟我說,她跟進的
a6l尊享型客戶被你分給老周,最后客戶跑了,這又是怎么回事?”
老王卻滿不在乎地靠在椅背上,端起保溫杯喝了口茶,嗤笑道:“葉總,您剛管銷售不懂這里面的規(guī)矩。老周跟著店里干了十年,是‘開國元老’,就算賣得少,也得給足面子,總不能讓新人騎在老員工頭上。張薇太年輕,心氣高,不懂‘論資排輩’的道理,等她再干兩年就明白了。至于那個
a6l客戶,老周跟了多年的老關系,讓他接是應該的,客戶跑了只能說張薇沒本事留住客戶,跟分資源沒關系。再說,大家拿一樣的錢,團隊才和諧,免得有人覺得自己了不起,搞特殊化。”
“和諧?”葉昭寧猛地站起來,聲音提高了幾分,“拿業(yè)績說話的地方,靠‘論資排輩’搞和諧,這是在養(yǎng)閑人!張薇這樣的優(yōu)秀銷售留不住,誰來賣高毛利車型?誰來維護客戶關系?你知道她上個月為了跟進那個進口
a8l客戶,特意去查了奧迪原廠定制服務流程,還幫客戶對接了德國設計師,客戶本來都要簽公司采購合同了,現(xiàn)在她要辭職,這單子大概率也要黃!”
老王被她的氣勢嚇了一跳,卻還是嘴硬:“少了張薇還有別人,咱們店的老客戶資源多,老周他們隨便跟進跟進就能出單,不差這一個新人。”
葉昭寧沒再跟他爭辯,心里已經有了改革的決心。
可讓她沒想到的是,當天下午,更戲劇化的一幕發(fā)生了——她路過茶水間時,聽見里面?zhèn)鱽砝贤醯穆曇簦骸皬堔蹦茄绢^終于要走了,以后不用再跟她搶優(yōu)質客戶資源,也不用被她比得沒面子。來,這是‘清凈費’,每人發(fā)
200塊,大家買點奶茶喝,以后日子也好過點。”
說著,就是一陣微信紅包的提示音。
這一幕恰好被剛入職半年的年輕銷售小林看到,小林紅著眼眶,攥著手里皺巴巴的客戶跟進表找到葉昭寧,聲音帶著顫抖:“葉總,我去年剛畢業(yè)來這兒,本來想跟著張薇姐好好干,她還教我怎么分辨客戶需求——比如有個客戶想要帶
bo音響的
a6l,她讓我查官方配置代碼
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